Die Kunst, Handlungsoptionen aus bestehenden oder erreichbaren Ressourcen zu kreieren. Das Nahe berührt mehr als das Ferne. Langfristige Projekte und der Einsatz von Ressourcen über Jahre hinweg binden Kräfte und damit den Spielraum für zukünftige Optionen. Strategisch richtig zu entscheiden bedeutet, heute Ressourcen so einzusetzen, dass sie in Zukunft mehr Werte schaffen werden, als sie gegenwärtig verbrauchen oder kosten. Den zukünftigen Mehrwert stärken heißt zu investieren. Ob in Hardware oder Software, ob in ‚Human Resources‘ oder in den Ausbau eines Standortes, Fakt ist und bleibt: Bereits gestern wurde über das Morgen entschieden.
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Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg. Doch vielfach werden Botschaften und Positionen „zwischen den Zeilen kommuniziert“. Zu erkennen, was ein Gesprächspartner wirklich will, seine Intention zu erfassen, auf seine Interessen und seine Bedürfnisse einzugehen, dies ist der Schlüssel für einen erfolgreichen, gemeinsamen Dialog. Um zu überzeugen sind Argumente unerlässlich. Konflikte lassen sich nicht immer verhindern, sind aber kontrollierbar.

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Entscheidungsfindung - Ziele definieren und sicher erreichen. Entscheidungen zu treffen, bedeutet Weichen für die Zukunft zu stellen. Langfristig wirkt sich aus, was mit einer kleinen Geste erlaubt oder verwehrt wurde. Mit den Konsequenzen dieser Entscheidung zu leben ist oft unausweichlich. Die Prüfung und Abwägung aller Handlungsoptionen ist daher nicht nur wichtig, sie entscheidet über den langfristigen Erfolg und sichert in der Zukunft viele Ressourcen und die Freiheit, weiterhin selbst gestalten zu dürfen. Daher ist das Management von Entscheidungen ein unerlässlicher Bestandteil einer nachhaltigen Führung.

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• Interkulturelle Kompetenzen - Kulturelle Vielfalt erkunden, verstehen und gemeinsam erfolgreich werden

• Internationalität: Bewusstsein für kulturelle Vielfalt stärken – Spannungssituationen vermeiden – gemeinsam gewinnen

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Life Cycle Management ist als ein kontinuierliches Veränderungs- und Optimierungsmanagement im Bereich des (P)LCA* zu verstehen. Dabei ist die Rolle des Menschen zentral: qualifizierte und motivierte Mitarbeiter sind existentieller Bestandteil, wenn ein Gesamtvorhaben zum Erfolg geführt werden soll.

Life Cycle Assessment bietet ein hohes Potential zur Verbesserung der gesamten Produkt- und Geschäftsperformance eines Unternehmens und bindet dabei sowohl Entwickler als auch Endanwender aber auch ökologische Perspektiven ganzheitlich ein. Wesentlicher Bestandteil der PLCA sind Simulationsmodelle und -prozessen die auf einer Vereinfachung und Generalisierung der Realität basieren. Je früher Instrumente der Simulation Verwendung finden, je kosteneffizienter können Produkt- und Designentwicklungen umgesetzt werden.

• Strategy - The art of creating power.

• Marketing - Crystallizing public recognition.

• Continuous improvement process - (CIP)

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